Vasconcellos & Aranha

Desde 2009 · Curitiba

Uma banca pequena,
por convicção.

Não crescemos para virar estrutura. Crescemos só o suficiente para manter a promessa que nos define: o mesmo advogado, do primeiro café ao último recurso.

Detalhe de escritório de advocacia com livros e mesa de madeira

Como começou

A origem da casa

A Vasconcellos & Aranha nasceu de uma inconformidade simples. Depois de anos em grandes estruturas, Helena Vasconcellos e Rafael Aranha viam o mesmo padrão se repetir: o cliente conhecia o sócio na proposta e, dali em diante, falava com uma fila de assistentes. A conta fechava para o escritório, não para quem precisava de defesa.

Em 2009 montaram a banca sobre a regra oposta — quem assina o parecer conduz o caso. De lá para cá, a recusa em escalar virou método: carteira limitada, presença de sócio em cada etapa e a disciplina de dizer ao cliente o que ele precisa ouvir, não o que gostaria. É menos clientes, com mais profundidade. E é, deliberadamente, assim que vai continuar.

Sigilo

O que entra na banca não sai dela. Discrição é parte do serviço, não um adicional.

Diligência

Lemos o contrato inteiro. O risco que ninguém viu costuma morar na cláusula que ninguém releu.

Estratégia

Defesa é tese construída com antecedência — nunca reação de última hora.

Quem assina

Os sócios

Retrato de Helena Vasconcellos, sócia fundadora

Helena Vasconcellos

Sócia fundadora · Societário & Contratos · OAB/PR

Conduz as frentes de direito societário e contratual. Construiu carreira estruturando sociedades e acordos de sócios em operações familiares e em reorganizações — sempre com a mesma obsessão: prever por escrito a briga que ainda não aconteceu.

É dela a frase que abre cada caso da banca: a estrutura certa hoje é o processo que não existirá amanhã. Quando assume um contrato, lê cláusula a cláusula — inclusive a que o cliente jurava ser irrelevante.

· Direito Societário · Contratos & Negociação · Governança e sucessão
Retrato de Rafael Aranha, sócio fundador

Rafael Aranha

Sócio fundador · Contencioso Estratégico · OAB/PR

Responde pelo contencioso empresarial de alta complexidade, das medidas de urgência aos recursos a instâncias superiores. Trata cada litígio como tese a sustentar, não como incêndio a apagar — e prefere começar a montá-la muito antes da primeira audiência.

Avisa o cliente da chance real de êxito antes de qualquer petição. É um hábito incômodo e, para ele, inegociável: advogado que só promete vitória está vendendo, não defendendo.

· Contencioso Cível e Empresarial · Tutelas de urgência · Disputas entre sócios
V&A

Por princípio

O que a banca
não faz

  • —Não prometemos resultado. Apresentamos a chance real e deixamos a decisão com a empresa.
  • —Não terceirizamos a responsabilidade. Quem assina conduz; quando articulamos um parecerista externo, seguimos coordenando.
  • —Não trabalhamos em volume. A carteira é limitada porque presença não escala em planilha.
  • —Não escondemos o juridiquês como serviço. O parecer é para o cliente entender; a petição é que fala difícil.

Conheceu a banca. Agora traga o caso.

A primeira conversa é de escuta e sob sigilo. Quem atende é sócio — o mesmo que vai conduzir, se houver caso a assumir.

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